โรงพยาบาล ในปัจจุบัน ขนาดของรายได้และรายจ่ายของโรงพยาบาลของรัฐยังคงขยายตัวอย่างต่อเนื่อง กิจกรรมทางธุรกิจ เช่น การแพทย์ การศึกษา การวิจัยและการป้องกัน กิจกรรมทางเศรษฐกิจ เช่น การจัดการต้นทุนสินทรัพย์ทุนงบประมาณ และกิจกรรมการจัดสรรทรัพยากร เช่น คน การเงิน วัสดุและ เทคโนโลยีมีความซับซ้อนมากขึ้น

และความกดดันในการดำเนินงานทางเศรษฐกิจก็ค่อยๆ เพิ่มขึ้น โรงพยาบาลจำเป็นต้องเร่งข้อบกพร่องของการจัดการการดำเนินงานภายในแสวงหาผลประโยชน์จากการจัดการที่ประณีต เน้นที่ทรัพยากรหลัก เช่น มนุษย์ การเงิน วัสดุและเทคโนโลยี มุ่งเน้นที่ธุรกิจหลัก เช่น การแพทย์ การศึกษา การวิจัย และการป้องกันประเทศ

และมุ่งเน้น เกี่ยวกับการสร้างการจัดการบุคลากรที่กลั่นกรอง การจัดการประสิทธิภาพ ระบบการจัดการโรคเดียว และบนพื้นฐานของการสนับสนุนข้อมูล รับประกันการจัดการการดำเนินงานที่ได้มาตรฐานอย่างมีประสิทธิภาพและการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ

สร้างระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ทันสมัย ด้วยการจัดการงานเป็นแกนหลัก ระดับงานของแต่ละชุดของการแพทย์ การสอน การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การบริหาร และลอจิสติกส์ จะถูกแบ่งออกเป็นหลายระดับ และมีการจัดตั้งกลไกการประเมินและการส่งเสริมที่ชัดเจน ยืดหยุ่น และพลวัตขึ้นเพื่อสร้างสอง กลไกการไหลของพรสวรรค์ ทุกคนมีโอกาส แต่ทุกคนพักผ่อนไม่ได้ ซึ่งกระตุ้นศักยภาพและความมีชีวิตชีวาของทีมพรสวรรค์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

สร้างระบบประเมินผลการปฏิบัติงานโดยคำนึงถึงสวัสดิการสาธารณะและสิ่งจูงใจ ตามหลักการโดยรวมของรายได้ส่วนบุคคลที่ไม่เชื่อมโยงกับรายได้ของธุรกิจ แรงงานที่ดีและรายได้ที่ดี และความเป็นธรรม ให้กำหนดระบบเงินเดือนตามลักษณะงานและเป้าหมายงานที่แตกต่างกัน รอบมิติของคุณภาพ ประสิทธิภาพ ปัญหาทางเทคนิค การสนับสนุนทางสังคม ฯลฯ กำหนดชุดของระบบตัวบ่งชี้เชิงปริมาณและประเมินได้

ในขณะที่กระตุ้นความกระตือรือร้นและความคิดริเริ่มของบุคลากรทางการแพทย์อย่างเต็มที่ ระบบได้เปลี่ยนไปมุ่งเน้นไปที่ระดับ ผลกระทบ นวัตกรรม การมีส่วนร่วม และจริยธรรมทางการแพทย์ เพื่อสร้างความมั่นใจในการวางตำแหน่งสวัสดิการสาธารณะของโรงพยาบาลของรัฐอย่างมีประสิทธิภาพ

สร้างระบบการจัดการที่ประณีตสำหรับโรคเดียว มุ่งเน้นไปที่แปดมิติของบริการการวินิจฉัยและการรักษา เทคโนโลยีใหม่ ดัชนีการผสมผสานกรณีศึกษา ระยะเวลาเฉลี่ยของการเข้าพัก เส้นทางทางคลินิก ตัวชี้วัดทางเศรษฐศาสตร์สุขภาพ ตัวชี้วัดคุณภาพการสิ้นสุดชีวิต และความพึงพอใจของผู้ป่วยต่อโรคเดียว เส้นทางการรักษาที่ได้มาตรฐานและการใช้ทรัพยากร มาตรฐานโดยอิงจากข้อมูลขนาดใหญ่สำหรับการติดตาม การประเมิน และการประเมินแบบไดนามิก เพื่อให้มั่นใจในคุณภาพและความปลอดภัยทางการแพทย์อย่างมีประสิทธิภาพ ปรับปรุงประสิทธิภาพ และลดค่าใช้จ่าย

เสริมสร้างการจัดการงบประมาณโดยรวม นับตั้งแต่การปฏิรูปทางการแพทย์ที่เข้มข้นขึ้นในปี 2552 รัฐได้ออกเอกสารจำนวนหนึ่งอย่างต่อเนื่อง โดยกำหนดให้โรงพยาบาลของรัฐต้องจัดการงบประมาณอย่างเข้มงวด เสริมสร้างข้อจำกัดด้านงบประมาณ เสริมสร้างการกำกับดูแลด้านการเงินและการกำกับดูแลการปฏิบัติงาน และปรับปรุงการใช้เงินทุนและทรัพย์สินโดยการจัดตั้งและ การปรับปรุงระบบการจัดการงบประมาณแบบครบวงจร

การเตรียมงบประมาณมีการบูรณาการอย่างใกล้ชิดกับแผนประจำปีเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามเป้าหมาย มุ่งเน้นที่งานสำคัญประจำปีและทิศทางการพัฒนาที่สำคัญ เตรียมงบประมาณทางวิทยาศาสตร์ ในขณะที่บรรลุผลสำเร็จโดยรวมและครอบคลุม เราต้องกำหนดเป้าหมายและจัดสรรสินทรัพย์ทุนที่มีคุณค่าในลักษณะที่กำหนดเป้าหมายและวางแผนไว้เพื่อแก้ปัญหาสำคัญในการพัฒนาโรงพยาบาลคุณภาพสูง ปัญหาคือการใช้ เหล็กดี กับ ใบมีดเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ทรัพยาก

จัดทำระบบและกระบวนการจัดการงบประมาณที่ครอบคลุมเพื่อให้มั่นใจว่าได้นำไปปฏิบัติ โรงพยาบาลควรจัดตั้งองค์กรจัดการงบประมาณที่ดี จัดตั้งระบบองค์กรจัดการงบประมาณแบบครบวงจร ประกอบด้วย คณะกรรมการบริหารงบประมาณแบบครบวงจร สำนักงานบริหารงบประมาณแบบครบวงจร ฝ่ายบริหารงบประมาณแบบรวมศูนย์ และแผนกงบประมาณ เพื่อให้มั่นใจว่าทุกหน่วยงานและทุกหน่วยงานของโรงพยาบาล

รวมอยู่ในระบบบริหารงบประมาณ จัดทำระบบการจัดการงบประมาณบนแพลตฟอร์มข้อมูลเพื่อทราบการสลายตัว การรายงานออนไลน์ และการอนุมัติระบบงบประมาณของโรงพยาบาลออนไลน์ เพื่อให้การจัดการงบประมาณขยายไปสู่หน่วยงานธุรกิจได้อย่างแท้จริง และหัวหน้าแผนกและหน่วยงานสามารถปฏิบัติหน้าที่และ ปฏิบัติหน้าที่ของตน

เสริมสร้างการจัดการการดำเนินการตามงบประมาณเพื่อให้แน่ใจว่ามีการใช้วัสดุอย่างดีที่สุด รับรองความจริงจังของการดำเนินการด้านงบประมาณ จัดทำระบบความรับผิดชอบในการดำเนินการงบประมาณจากบนลงล่างแบบรอบด้านของคณะกรรมการงานการเงิน ฝ่ายบริหารงบประมาณ ฝ่ายธุรกิจ

เสริมสร้างการกำกับดูแลการดำเนินการด้านงบประมาณ แบบฟอร์มการทบทวนอย่างเต็มรูปแบบและการกำกับดูแลทั้งกระบวนการ และปรับปรุงอัตราการดำเนินการงบประมาณเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามนโยบายที่สำคัญและการเตรียมการตัดสินใจ

ปรับปรุงระบบควบคุมภายใน โรงพยาบาลของรัฐจำเป็นต้องเสริมสร้างการควบคุมภายในให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น ป้องกันความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ รับรองความปลอดภัยของทรัพย์สินและเงินทุนของโรงพยาบาล จัดสรรทรัพยากรให้เหมาะสม ปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้งาน และสร้างกลไกใหม่ที่สามารถรักษาสวัสดิการสาธารณะ ระดมความกระตือรือร้น และรับประกันการดำเนินงานที่ยั่งยืน

สร้างทีม จัดตั้งคณะทำงานควบคุมภายในซึ่งประกอบด้วยกลุ่มผู้นำการควบคุมภายใน ฝ่ายตรวจสอบ ฝ่ายตรวจสอบและควบคุมวินัย และจัดตั้งทีมควบคุมภายในที่นำโดยฝ่ายตรวจสอบและผู้ควบคุมภายในนอกเวลาจากหน่วยงานสำคัญเพื่อศึกษาการจัดตั้งการควบคุมภายในของ โรงพยาบาล ระบบและกำหนดการควบคุมภายใน คู่มือและแผนงานการควบคุมภายในประจำปี ส่งเสริมการสร้างข้อมูลการควบคุมภายในและจัดระเบียบการรวบรวมรายงานการควบคุมภายใน ฯลฯ เพื่อปรับปรุงความสามารถในการป้องกันและควบคุมความเสี่ยงอย่างครอบคลุม

ต้นไม้ เป็นชุดของวัฒนธรรม เสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับการสร้างการควบคุมภายในและวัฒนธรรมการปฏิบัติตาม เพื่อให้งานควบคุมภายในครอบคลุมกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การตัดสินใจ การจัดการการดำเนินงาน การบริการทางการแพทย์ การฝึกอบรมบุคลากร การวิจัยทางการแพทย์ และระดับอื่นๆ ให้สอดคล้องกัน ส่งเสริมชุดการดำเนินการพิเศษสำหรับการควบคุมภายใน และการจัดการการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับพนักงานทุกคน ตัวอย่างเช่น ร่วมกับการจัดการการใช้พลังงาน

อ่านต่อได้ที่ >>> แม่น้ำ อิรวดีในประเทศพม่า